人才发展
                            

领军人才培训

着眼于新时期领军人才能力建设，深入开展石化仪器领域各类领军人才的胜任力标准研究，分类构建了技术类和管理类两种领导力模型，评估能力现状与差距，制定领导力提升路线图。锚定能力短板，组织举办密通领军人才战略领导力提升高级研修，充分发挥密通公司阵地和渠道作用，每年组织举办高校或科研院所进修；突出任职需要，开展开展领导人员任职培训；着眼于石化分析仪器事业可持续发展，举办青年领军人才高级研修班；强化出资人代表队伍建设，组织举办董监事和经营团队专题培训；实施石化科技领军人才培训计划，组织举办领军人才任职培训和能力建设高级研修。在培训方式上采取自主培训与合作培训相结合的方式，积极利用北京大学、清华大学、复旦大学、中国石油大学、武汉理工大学等优质培训资源开展培训。

一线技能人才、班组长和新员工培训

紧密结合科研生产实际和岗位设置要求，以型号研制人员为重点，以岗位应知应会、质量可靠性、安全生产知识以及新理论、新技术、新方法、新信息等四新知识为主要内容，有计划、分专业、分层次开展科技人员培训。此外，密通公司还积极与国内外知名高校合作开展在职研究生教育，进一步提高专业技术人员和科研管理人员的专业能力和水平。

聚焦职业素质和职业能力，发挥各单位的专业优势，组织开展高技能人才绝技绝招培训和石化仪器技师职业技能特训，提高年轻技能人才解决加工技术难题的能力。同时，还积极拓展境外培训渠道，选派技能骨干技能人员进行焊接、电装、数控加工和精益生产等方面的技能培训。为进一步夯实管理基础，提升班组长管理能力和水平，每年组织举办优秀基层班组长管理能力提升示范培训及境外培训。选派优秀班组长参加企业班组长岗位管理能力远程培训。每年统一组织举办全系统新员工入职培训。